來源：榮昌報 作者:呂俊池 時間： 2012-10-29 09:48
日前，重慶市中小企業(yè)百強名單出爐，我縣永榮機械制造公司榜上有名。永榮機械公司經(jīng)歷半個世紀的風(fēng)雨，再度迎來輝煌，背后的“蝶變”讓廣大市民感到驚訝。
“鐵飯碗”經(jīng)歷改制陣痛
永榮機械制造公司的前身是永榮礦務(wù)局煤礦機械廠，創(chuàng)立于1958年，曾主要為永榮礦務(wù)局制造礦山機械。2000年，國有企業(yè)改制，永榮機械制造公司應(yīng)運而生。
從國有企業(yè)改制為股份制企業(yè)，對當時的許多員工來說，心里都很不是滋味?！拌F飯碗”被打破的事實，讓員工們不能接受，工作熱情受到了很大影響。
“當時，員工的心思都不齊，廠里的生產(chǎn)更是亂了起來，誰也不會想‘鐵飯碗’打翻了?！痹搹S老員工晏澤榮說，他1971年進廠，見證了永榮機械制造公司從興旺到衰落再復(fù)興的過程。他坦言，自己也沒想到，十年前靠著幾百塊基本工資緊巴巴地過日子，而現(xiàn)在卻能一個月拿四千多的工資，日子過得有滋有味。
改制后，機械廠里還招了不少年輕人?，F(xiàn)在該廠共有191名員工，其中有八成都是35歲以下的年輕人。老晏跟年輕人的關(guān)系處得很融洽，他說，現(xiàn)在公司的年輕人都很尊重他們這樣的老員工，有時候也愛跟他們一起討論設(shè)備操作的問題?！按蠹椰F(xiàn)在都一門心思搞生產(chǎn)，廠里的氣氛很融洽，也很活躍?！?
領(lǐng)跑極薄煤層開采機械生產(chǎn)
“改制之后的第一個難題就是我們要做什么產(chǎn)品?！闭f起改制后重新起步的過程，該公司供銷經(jīng)理陳明科打開了話匣子。
因為西南地區(qū)的煤層多數(shù)屬于極薄煤層，該廠在針對極薄煤層開采機械方面有著相當深厚的經(jīng)驗和相對成熟的技術(shù)積累。經(jīng)過市場調(diào)研，公司決定以極薄煤層采煤機為主打產(chǎn)品。
“當時也正好趕上了好時機，我們走向市場的第一步還算順利?！标惷骺普f，2004年，國內(nèi)煤礦企業(yè)紛紛開始擴大產(chǎn)能和技改升級，正是在這樣的情況下，他們開始向同為西南地區(qū)的四川、貴州等地煤礦推廣自己的產(chǎn)品，開始嘗試打開國內(nèi)市場的第一步。而這樣的嘗試，卻翻開了永榮機械制造廠的新天地。2005年，該公司第一次達到了2500多萬元的產(chǎn)值，較2004年翻了一番。
“看到走向市場的第一步走得比較穩(wěn)，我們開始向更遠的省份輻射。”陳明科說，通過良好的質(zhì)量及售后服務(wù)體系建設(shè)，該廠逐步在極薄煤層開采領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟，銷售渠道也不斷增加，產(chǎn)品開始銷往更遠的省份和地區(qū)。截至目前，該公司產(chǎn)品共銷往黑龍江、湖南、新疆等13個省份。2011年，該廠年產(chǎn)值達到5000多萬元。
“我們非常重視技術(shù)研發(fā)和升級，要不斷鞏固現(xiàn)在得之不易的極薄煤層開采行業(yè)領(lǐng)頭羊地位?！标惷骺普f，現(xiàn)在市面上已有仿冒產(chǎn)品出現(xiàn)，這既是對他們的技術(shù)和地位的一種肯定，更是令他們不斷推陳出新、改進技術(shù)的一種鞭策。據(jù)悉，該廠2011年共投入近400萬元技改資金。截至今年9月，也已投入260余萬元進行設(shè)備換代和技術(shù)升級。
要使產(chǎn)品更有競爭力
“我們的目標不僅是領(lǐng)跑，而是要當行業(yè)第一?！标惷骺普f，隨著資源緊缺形勢日漸嚴峻，以及勞動力成本的不斷增加，極薄煤層開采的趨勢必將是機械化，這也意味著他們未來的路還很長，還要不斷奮斗。通過不斷的技術(shù)革新，讓產(chǎn)品更具有競爭力，從而達到市場份額第一的目標。
“我們目標是在2、3年內(nèi)全面打開市場，生產(chǎn)的產(chǎn)品占有適宜極薄煤層開采條件的省份市場的2/3份額，實現(xiàn)每年至少10%的銷售收入增長?！闭f到遠景規(guī)劃，陳明科信心滿滿?！霸谖磥淼奈迥陼r間里，我們還希望能夠在占有國內(nèi)市場的同時打開國際市場?！?
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